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连续的提高

价值流图

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价值流图
帮助您随心所欲地成长。


密苏里企业的持续改进项目经理将利用他们的经验和专业知识向您展示价值流图 (VSM) 的力量,并带您完成整个过程的每一步。这个强大的评估工具采用整体方法,专注于您运营中的价值流并与您的战略目标保持一致,为真正系统性的持续改进和提高盈利能力创造可行的途径。在您的密苏里州企业项目经理的经验丰富的指导下,您可以避免创建未从整体上考虑您的运营的改进孤岛的陷阱。

价值流图的主要优势


  • 创建当前状态价值流图 为您提供材料和信息当前如何在您的流程中流动的视觉图形表示,从最初的客户联系到成品的运输。

  • 清楚地识别流动的障碍 这会对您的底线盈利能力产生负面影响。

  • 确定特定的非增值过程 降低质量和效率的步骤。

  • 了解任务的流程和顺序 包括任务之间发生的循环时间和滞后时间。

  • 打破运营孤岛和孤岛 这会降低效率并将其全部链接到一个系统范围的方法中,以最大限度地利用跨运营的时间和资源。

  • 生成未来状态的价值流图 向您展示系统性持续改进的前进方向,以对生产和利润产生积极影响。

  • 促进支持和有意义的运营变革 通过包括从车间到顶层的团队成员在内的包容性流程,让所有利益相关者都了解您的价值流图项目的流程和目标。
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只见树木不见森林。
我们熟练的外眼力可以。


谁没有去寻找过,也找不到,直到最后有人说:“你看不到吗?就在你面前。”?我们都经历过,同样的事情在制造环境中很容易发生。人们过于专注于将产品推出市场,他们看不到整个系统的运行情况,有时他们只是看不到更好的方法来完成自己的特定任务。很难客观地审查自己的运营,而不会让您固有的偏见和长期实践使您对运营中的现实视而不见——只见树木不见森林。引入密苏里企业的一名高技能项目经理,他们将成为您识别低效率并帮助您找到更好的前进方向所需的诚实、客观的外部人员。